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-我国机床企业本土化发展进程
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-我国机床企业本土化发展进程

日期:2020-04-30 23:32点击数:

  我国机床企业本土化发展进程

  机床企业走出去容易,但站住脚难,即怎样保证不退回来并不容易,那么,怎样才能做到国际化落地生根呢?

  解决好资源整合与共享问题

  全球化的本质与根本目标不是市场全球化,而是从全球角度整合与配置资源,或者说,在全球最适宜的地点设置?购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心或营销服务中心,完善全球产业链;或者把价值链的若干环节进行外包,充分利用其他企业、其他国家的资源;或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业,吸纳整合全球最优资源,打造全球产业链和完善全球产业系统。

  本土化宽度

  本土化宽度是指企业各经营要素的本土化程度,如人才、投资、组织、文化、品牌、研发、?购、生产、财务、营销、服务等经营要素的本土化程度。至于企业优先推进哪一经营要素本土化,取决于企业本土化战略与经营需要,很多国际机床企业在中国市场上,?取的是销售-服务-生产-研发本土化路径,经营要素本土化需要一个过程。当然,其间伴随着人员本土化。人员本土化的优先方向是生产人员、销售人员与技术人员本土化。 本土化速度

  本土化速度

  即企业本土化工作推进的速度,以及对市场的反应速度,本土化速度不仅仅表现为企业对市场适应的能力与适应速度,还体现为其对中国市场潜力的敏感度,以及针对潜力市场的引导速度,这就是市场响应速度,包括产品领先速度、市场推广速度、服务响应速度等方面。

  (完)